Le Manifeste de l’expérimentation : un premier pas vers la démocratisation

“L’innovation commence par la curiosité, mais se concrétise grâce à des principes solides.”

L’expérimentation est essentielle pour les entreprises modernes cherchant à innover, mais sans cadre structuré, elle perd son efficacité. Nous avons co-créé un Manifeste de l’Expérimentation avec BNP Paribas, Allianz, et plusieurs experts SaaS afin de fournir une direction stratégique à l’expérimentation, inspirée du manifeste Agile.

Pourquoi s’inspirer du Manifeste Agile ?

Le Manifeste Agile, publié il y a plus de 20 ans, a révolutionné la gestion de projet en favorisant l’amélioration continue, la collaboration et la flexibilité. Il a permis aux entreprises de concevoir et de livrer des produits plus adaptés aux utilisateurs, tout en réduisant les cycles de développement. Le parallèle est clair : tout comme Agile a structuré la gestion des projets, le Manifeste de l’Expérimentation vise à faire de l’expérimentation un levier stratégique puissant et efficient. Cela permettra aux entreprises d’aligner leurs tests sur leurs objectifs à long terme et de mieux exploiter les données générées.

Notre Vision pour un Manifeste de l’Expérimentation

Notre vision pour ce manifeste est simple : offrir aux entreprises un cadre qui leur permette de structurer leurs initiatives expérimentales de manière stratégique et alignée avec leurs objectifs business. L’expérimentation ne doit plus être perçue comme une série d’efforts isolés ou déconnectés, mais comme un véritable processus stratégique. Ce manifeste a pour but de favoriser une culture d’entreprise où l’expérimentation devient un outil de croissance durable, créant un impact réel à travers des tests intelligents, bien pensés et bien intégrés dans la stratégie.

Nous voulons également encourager la collaboration transversale entre équipes, la co-création des hypothèses, et la documentation transparente des apprentissages. En intégrant ces principes dans leur ADN, les entreprises pourront maximiser le retour sur leurs initiatives d’expérimentation, tout en maintenant un équilibre entre innovation, rigueur, et agilité. Cela transformera la manière dont elles exploitent les données pour apprendre et progresser, avec une approche centrée sur la qualité des insights et sur des objectifs stratégiques clairs.

Manifeste de l’Expérimentation

Valeurs Fondamentales

• Les initiatives à fort impact stratégique plus que de nombreux efforts décorrélés

Privilégier les expérimentations qui s’alignent avec les objectifs à long terme de l’entreprise.

• Générer des insights de qualité plus que sortir beaucoup de données

Concentrer nos efforts sur des insights pertinents plutôt que sur la quantité de tests.

• Favoriser dans la durée les efforts collectifs plus que l’héroïsme individuel

Valoriser la collaboration transversale et l’engagement de toutes les parties prenantes.

Principes Sous-Jacents

• Relier chaque expérimentation à un objectif stratégique de l’entreprise.

• S’unir autour d’objectifs stratégiques communs.

• Reconnaître que 20% des projets apportent 80% de l’impact.

• Intégrer l’innovation au renforcement stratégique.

• Promouvoir le partage et l’éducation à tous les niveaux.

• Co-créer les hypothèses de façon participative.

• Personnaliser l’approche selon l’équipe et la mission.

• Documenter et partager les apprentissages de manière transparente.

• Équilibrer qualité et quantité selon la maturité de l’organisation.

• Mettre l’accent sur les pré-tests rigoureux avant la mise à l’échelle.

• Transformer les apprentissages en actions concrètes.

• Viser les succès stratégiques, pas seulement les livraisons.

• Utiliser les données pour découvrir, et non justifier des décisions passées.

• Voir chaque résultat comme une occasion d’apprendre.

• Laisser de côté l’ego au profit de l’analyse objective.

• Accepter que le progrès nécessite patience et efforts répétés.

Conclusion : Le Chemin à Suivre

Ce manifeste n’est qu’un point de départ. À l’avenir, nous allons continuer à perfectionner ce modèle en recueillant les retours d’expérience et en l’adaptant aux différentes industries et niveaux de maturité organisationnelle. Il est important de reconnaître que chaque entreprise doit ajuster ces principes à son contexte unique.

Nous voyons déjà des opportunités d’améliorer ce manifeste en approfondissant les méthodologies spécifiques à certains secteurs, et en explorant davantage l’équilibre entre qualité et quantité d’expérimentations. Mais ce qui est sûr, c’est que l’expérimentation structurée et alignée sur des objectifs stratégiques clairs est la voie vers une croissance durable et impactante.